近半个世纪以来，中国一直是世界工厂。尽管“中国制造”的标签在消费品上随处可见，但制造这些产品的公司却相对不为人知。如今，中国一些最热门的品牌想让你知道它们的名字。它们正从全球商业的背景走向中心，直接争夺美国、欧洲和其他地区的消费者。

瑞幸咖啡正凭借基于应用程序的点单服务以及创意限量版风味，试水那些长期由星巴克占据主导地位的市场。Urban Revivo和山下有松等时尚品牌则通过更低廉的价格，与飒拉和波莱纳等全球中端品牌展开较量。泡泡玛特正凭借其小巧可爱的收藏玩偶从一家玩具公司向一股全球性的文化力量转变。

这并不是中国企业第一次试图重塑全球商业格局。像电动汽车制造商比亚迪和无人机制造商大疆这样的公司证明，中国企业可以通过提供尖端技术在全球竞争。

走出去试图征服世界的中国品牌新先锋们正在尝试一件比以最低价格或最新技术取胜更难的事：变得“酷”。

从运营的角度来看，许多公司早已具备成功的条件：在全球竞争最为激烈的市场之一中历经多年的生存考验，使它们在制造、销售及规模化发展方面成了专家。

美国雪城大学营销学教授李恩圭(音)说：“中国正在从低价制造商向生产具有独特个性和故事线的品牌商转型。”

迄今，中国企业在品牌全球化方面似乎采取了两种截然不同的策略。

一方面，一些公司试图淡化自己的中国身份。从希音到TikTok，中国一些在全球取得成功的大消费品牌之所以在国际上走红，并不是通过强调其中国起源，而是将自己呈现为“原生于互联网的全球平台”。这种策略在“热度的传播速度超过来源”的网络文化中尤为奏效。

对年轻消费者来说，对新事物的追求是持续不断的。他们发掘新品牌的渠道集中在TikTok、照片墙、小红书以及其他平台上。在这样的环境中，产品来自哪里并不重要，只要它够“火”。

与此同时，其他品牌——山下有松、老铺黄金和霸王茶姬——正在加倍强调中式美学、传统和仪式感。网络上对中国生活方式和审美的兴趣日益高涨，被称为“极致中国化”，这表明全球消费者可能比以往更愿意接受那些突出而不是淡化自身起源的品牌。

这两种策略都能奏效，“令人感到新颖、独特且可分享的东西”在网络文化中往往能获得青睐。

当然，还有一个问题可能会使中国品牌争取海外客户的努力复杂化：政治。

贸易紧张局势重塑了供应链，并使一些中国科技公司受到审查。

新一轮试图打入美国和西方市场的中国企业处于更有利的地位，因为它们正日益具备将产品作为具有吸引力的文化商品进行销售的能力，并拥有真正的定价权。归根结底，政策抑制人们内心渴望的时间是有限的。

政治或许是一个短期障碍，但长期成功将取决于中国品牌能否实现一种跨越式转变：从因为便宜或新奇而被选中，转变为因其自身极具吸引力而备受追捧。

这需要时间，但方向是明确的：中国已经通过其超高效的供应链改变了世界的制造方式。如今，中国正试图争夺世界的需求。（编译/王海昉）

本文由美国商业内幕网站5月19日发表，原题为《让中国再次酷起来》，作者是陈慧玲。