参考消息网2月5日报道 据英国《金融时报》网站2月2日报道，人们看电视的时间比过去少了很多。流媒体和智能手机已成为替代选择，年轻观众尤为明显。不难理解，为何索尼等传统行业巨头正选择退守，该公司宣布将其电视及家用音频业务剥离，拟与中国TCL电子组建合资公司。而真正的问题在于，中国制造商为何选择入局。

电视行业曾经利润丰厚，数十年来由日韩企业主导，但随着液晶面板技术趋于标准化，该行业沦为低利润的基础型产业。即便是全球最大的电视制造商三星，其视觉显示业务在2025年第三季度也出现运营亏损，这对于一个长期依赖“以量补价”的市场来说，无疑是一个警示信号。

这种压力有助于解释索尼为何将电视业务的多数股权转让给TCL，TCL将持有51%的股份。

但对TCL而言，其考量截然不同。电视行业微薄的利润意味着，规模经营成为唯一的防御手段。2025年，TCL的电视出货量约为3000万台，这使其能在更大规模基础上分摊固定成本，更好地应对电视面板价格波动。在TCL的运营下，索尼电视业务的维持成本也将降低。同时，保留索尼及BRAVIA品牌，让TCL能在同质化的市场中实现差异化，维持高于同行的平均售价。

除了提高生产效率的机会外，电视业务可能还有其他盈利途径。智能设备已成为广告、内容分发和服务的平台，庞大的用户群体意味着高利润率的营收增长点。小米公司已经通过在电视主屏幕和应用程序上投放广告来变现，从而获得除电视销售之外的额外收入。

行业还呈现出高端化转型趋势。随着观看时长减少，消费者购买电视的逻辑，正从“实用工具”转向“客厅核心装饰”。Mini-LED、OLED等技术带来的更大屏幕、更高分辨率，成为支撑厂商高价的核心卖点。过去一年，TCL通过在东欧、中东、非洲等市场推出定价极具竞争力的高分辨率电视，实现了销售额的快速增长。

这种对高端市场的押注目前看来颇有成效。“对比法”技术市场研究公司的数据显示，2025年11月，TCL的电视出货量同比增长20%，使其成为全球第二大电视制造商。行业下一阶段的增长重心，将从拼规模转向拼价值。TCL已经抢占了先机。（编译/杨柯）